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工行上饶广丰支行深入开展综治工作打造最安全银行

时间:2019-12-03 15:38来源:工行上饶广丰支行
2019年以来,工商银行上饶广丰支行坚持抓积极营销和严格管理两不误的工作原则,在大力组织银行经营目标营销的同时,深入开展人防、物防、技防等各项综合治理工作,从而打造最安全银行,有力地维护我行银行治安秩序,确保支行各项工作安全正常运转。

  2019年以来,工商银行上饶广丰支行坚持抓积极营销和严格管理两不误的工作原则,在大力组织银行经营目标营销的同时,深入开展人防、物防、技防等各项综合治理工作,从而打造最安全银行,有力地维护我行银行治安秩序,确保支行各项工作安全正常运转。

  加强组织领导,搭建综治治理工作平台。一是成立广丰支行2019年综合治理领导小组,支行行长为组长,各分管行领导为副组长。下设办公室,指定办公室副主任为综治工作专职负责人。二是以支行内控经理、纪检监察员和市行派驻支行内控专管员为综合治理的管理工作主线,对经营风险管理、纪检监察和运行管理实行分工合作,做到无缝对接,以严格监督各项工作规范操作、合规经营,坚决堵绝各类风险事件的产生。

  强化意识教育,构筑思想意识防范机制。该行以健全“一岗双责”为切入点,坚持持之以恒的对全行员工开展思想政治工作。通过定期、不定期组织召开案件防范分析和整治会议、风险事件案例视频会、员工思想约谈会等多种形式,全面把握员工的思想动态,及时发现和纠正员工不良思想苗头,让员工深刻地认识到违规、违纪、违法的严重后果,从而有力地引领员工逐步掌握正确的人生观、价值观和世界观,做到不越红线、不踩雷池,忠于职守、诚信做人、合法经营。

  狠抓制度建设,部置内控管理安全体制。一是以综合治理工作为年度考核管理主要指标,在支行部门网点季度绩效合约书中实施经营类指标千分制和管理类指标倒扣分五百分制的考核机制,做到积极营销和严格管理两不误。二是在总结经验的基础上制定完善有关安全保卫、内控运行的责任制和措施方案,督促员工明确岗位责任范畴,做到有章可循、规范操作、有备无患,切实防范业务风险。

  加强素质建设,提高风险防范思想水平。支行以学深学透、活学活用为目标,将理论学习、业务培训、主题讲座等有机组合,组织学习法律法规、安全和案件警示教育、反腐倡廉教育、公德行动等活动,倡导员工遵纪守法、爱岗敬业、乐于奉献的精神,牢固守住社会思想道德底线,提高风险防范思想水平。

  着力物防技防,构筑综合治理防范网络。一是通过向上级行反映和请示,对支行所辖营业网点、自助银行、各专业档案室等安全设施进行改造,达到防盗、防抢、防火、防水的标准水平。二是对全行员工开展安全技能演练与训练,同时加强与公安、消防等单位联系,制定实施防范突发事件应急方案,开展联防共建,巩固防范战线。

  严格检查监督,惩前毖后消除隐患。支行充分发挥内控、纪检监督作用,定期、不定期开展安全管理大检查,对检查发现的问题或要求现场整改,或发出内控检查整改通知书要求限期整改,并组织后续跟踪检查,防微杜渐消除不安全隐患。(冯祥水)

(责任编辑:枫叶)
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