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婺源农商银行 打好年底收官战

时间:2016-12-27 09:36来源:上饶日报
近日,婺源农商银行召开专题会议,总结分析目前的经营形势和当前工作中存在的问题,制定具体措施部署各项工作,力争打好年底收官之战,努力实现党建工作和业务工作的双丰收。 聚焦支农支小,业务发展大力抓。该行坚持立足县域、服务社区、支农支小的市场定位,加大信贷投放,特别是扶贫产业贷款的投放,确保年末信贷投放任务完成100%,实现涉农贷款一个高于和小微贷款三个不低于的目标;加快创新新型信贷品种,推进下岗再就业贷款、个人住房、汽车按揭贷款等消费金融领域的信贷投放;加大对省级服务业发展项目的对接力度,结合四扫做好后期跟进

   近日,婺源农商银行召开专题会议,总结分析目前的经营形势和当前工作中存在的问题,制定具体措施部署各项工作,力争打好年底收官之战,努力实现党建工作和业务工作的双丰收。

  聚焦支农支小,业务发展大力抓。该行坚持“立足县域、服务社区、支农支小”的市场定位,加大信贷投放,特别是扶贫产业贷款的投放,确保年末信贷投放任务完成100%,实现涉农贷款“一个高于”和小微贷款“三个不低于”的目标;加快创新新型信贷品种,推进下岗再就业贷款、个人住房、汽车按揭贷款等消费金融领域的信贷投放;加大对省级服务业发展项目的对接力度,结合“四扫”做好后期跟进服务,督促贷后检查等;加强资金组织力度,继续开拓电子银行业务,开辟中间业务新渠道,实现业务创收突破。

  聚焦贷款清收,不良双控严格抓。该行加大不良贷款清收盘活力度,实时检测清收进度,打好不良贷款清收百日攻坚战,有效激励全体员工攻坚克难;要求行领导带领分管部室下乡督导,帮助挂钩包片点解决实际困难;要求各网点逐户逐笔对不良贷款进行分析,制定出一社一策、一户一策、一笔一策的清收盘活措施,并通过主动清收、征信催收、依法催收等方式清收化解不良贷款;严格落实贷款“三查”制度,合理控制贷款风险,确保不良贷款“双控”到位。

  聚焦内控建设,资产管理精细抓。加强精细化管理,强化成本核算意识,将费用开支、职工薪酬与拨备前利润挂钩,成本收入比控制在33%以内;加强非生息资产管理,减少非生息资产的占用,严格控制新增资产投入,加强资产转移、资产处置等方面的管理;加大拨备计提和呆账核销力度,用好拨备税前抵扣政策,腾出更多的信贷规模和资金,更好地加大有效投放,避免高拨备、高不良并存的现象。(李紫薇)

(责任编辑:王萍)
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