博能控股集团着力构筑新经济新产业高地

WWW.SRZC.COM  发布时间:2017-12-22 17:26  文章来源:上饶之窗
导读:博能控股集团在未来五年的新一轮发展中,瞄准新经济领域谋划布局,以新旧动能转换为切入点,着力在培育新动能中展现新作为,加快实施传......

   博能控股集团在未来五年的新一轮发展中,瞄准新经济领域谋划布局,以新旧动能转换为切入点,着力在培育新动能中展现新作为,加快实施传统产业转型升级,构筑新经济新产业高地。

   12月18日,记者从博能控股集团举行的成立25周年庆典晚会上获悉,创立于1992年的博能集团,不断发展壮大、做优做强,成为江西省十强民营企业和全国民营500强企业之一。
 
   博能控股集团创立于改革开放大潮涌动的1992年,成立至今已经走过了25年的风雨历程。博能从一诞生就喜逢盛世,是这个伟大的时代催生了民营企业的发展,也催生了博能的发展。作为我国千千万万个民营企业中的一员,博能不断发展壮大,做优做强是我国民营经济快速发展的一个缩影。
 
   这25年来,博能从50万元的资本金起家,逐步发展壮大,到现在成为一个主营业务过百亿元,管理资产两百余亿元,员工人数数千人,主业涵盖工业、金融和地产三大板块,企业人才结构、教育背景和综合素质日益提升的综合性集团公司。  
     
   这25年,博能的业务不断转型升级,实现了从贸易到实业,从实业企业到上市公司,到启动全面变革,拥抱互联网时代的三次重大转型跨越。工业、地产、金融三大业务板块轻重得当、虚实有度、多元融合的“太极式”业务结构已然形成,每个板块的目标和策略也逐步清晰。工业板块方面,股权开放、平台共享、经营独立,用“闭环”和优势叠加形成了新能源汽车产业链集群的发展模式。地产板块方面,“资本+影响力”的“两个众筹”模式,“精神家园”和“生活家园”的“两个家园”模式,以及金融产业园、特色小镇等平台型地产模式,让博能走出一条差异化发展之路。金融板块方面,运用区块链、大数据、人工智能技术,联合各方力量、将服务县域经济的“万年模式”推向全国。
 
   这25年,博能的发展基础得到了不断的夯实、企业的经济实力得到了不断的增强、行业地位不断提升。上饶客车的校车产销量名列行业第五,新能源客车产销量名列全省第一,全国前十;互联网金融博金贷名列全国百强榜第27位,全国首家由民营企业运营的省级互联网金融产业园落户博能金融中心;由博能牵头,联合四十多个股东共同打造的商联中心已成为南昌的城市地标和品质标杆;融入青花和围屋元素的上海兰韵中国城将成为上海虹桥商务区的一道靓丽风景。博能的发展也由当初地区性的骨干企业,到全省的十强民营企业,到全国制造业500强企业,到全国500强民营企业。
 
   这25年,博能致富思源,勇于承担社会责任。不断把企业做强做大,为社会创造更多的财富,为国家缴纳更多的税收,为大众提供更多的就业岗位。先后捐资1亿多元,帮助贫困地区人民兴建公路,发展生产;帮助灾区人民重建家园;设立奖学金和助学金,激励莘莘学子刻苦读书,奋发向上;在革命老区捐资建敬老院;积极参与江西省“千企帮千村”精准扶贫活动和老区的扶贫公益活动。
 
   这25年,博能一路走来,一路汗水,一路艰辛。一次又一次抓住机遇,一次又一次把机遇演变成蓝图,从而把博能推向了一个又一个新的起点,推向了一个更高的发展平台。
 
   博能从创业、发展、转型,已经走过五个五年。博能的第六个五年是向新能源、新金融、新地产纵深发力的五年,更将是追求卓越的五年。
 
   在工业板块,博能抓住了新能源汽车的风口,在五年内,将以新能源整车为纽带,聚集和带动产业链上下游的发展,加快推进总投资75亿元、占地1260余亩、年产3万辆新能源商用车项目的建设,新工厂按照精益化、敏捷化、柔性化的生产理念,规划建设研发中心、充电站、试验场等先进设施,广泛采用新技术、新工艺和新科技成果,引进机器人自动焊接、机器人自动喷涂和一流的电泳、检测等设备1200余台套,代表了国内客车行业的领先水平。建成后,将使上饶客车迈进了一个全新的、现代化的、高智能制造的新时代,成为一线客车品牌。同时,还要在一年内建成安驰年产10亿安时动力电池二期项目,五年内,将产能提升到年产50亿安时,产值达到200亿,提供就业岗位3000个,产销规模进入行业前三位,创立国际知名、国内一流的动力电池品牌,努力将安驰打造成为行业的标杆、产业的龙头和国内新能源汽车动力电池领域的重要供应商。
 
   在金融板块,博能将通过产业和资本的融合,依托区块链、人工智能技术,助推金融大数据业务、互联网金融撮合业务、网贷业务、民营银行、私募投资基金业务等全面快速发展。
 
   在房地产板块,以城市综合体、产业园、特色小镇等平台型地产业务的建设运营为主,致力于打造最具居住价值、人文价值和投资价值的标杆产品。做文化艺术特色地产,为客户营造“生活家园”和“精神家园”,从房地产开发商转型为居住服务提供商,从卖房子转变为卖服务、卖体验,实现房地产转型升级。
 
   博能到30周年时,力争实现企业规模增长5-10倍,人均效率增长2—3倍、人均收入增长1-2倍。在主业里面实现1—2个公司上市。(刘梦华)

    [ 责任编辑:乔丹 ]
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