周俊:专注做酒店 闯出新天地

WWW.SRZC.COM  发布时间:2016-12-23 08:12  文章来源:上饶日报

  记者 蔡晓军

  他,来自鄱阳,初入社会对酒店业一无所知,却胆识过人,筹款百万涉足,13年来依靠专注精神,深度耕耘,在深圳酒店业闯出一片天地,成为80后中的佼佼者。他就是深圳市上饶商会副会长、深圳天天酒店管理有限公司董事长周俊。

  “酒店业经久不衰,任何行业也替代不了它。市场在那里,只要经营得当,专注做下去,一分耕耘就会有一分回报。”

  打拼事业一年跑遍全国

  周俊,1981年出生于鄱阳县城,从小聪明好动,不甘于平庸。1999年,他考入九江学院,就读于工商管理专业。2002年大学毕业,周俊面临就业选择。因为大学时,他到过深圳,对当地印象非常好,所以毫不犹豫选择到深圳打拼。

  刚到当地,周俊四处奔波寻找工作,但初来乍到,碰了不少钉子。有一次,他接到一个面试通知,到一家高尔夫球会馆应聘会籍销售经理。当天40多度的高温,他坐了两个多小时的公交,走了半小时的路,才到达目的地,当时浑身已被汗水湿透。应聘时,对方一见面,直接一句“我们要的是女的”,就打发了周俊。“当时感觉打击特别大,对方通知面试时没有说明要女的,辛苦赶到,面试一句话就被拒绝了,心里觉得特别委屈。”

  随后,周俊辗转在一家投资公司,找到一份项目经理的工作,主要负责考察项目。一年间,他跑遍了全国,实地看过20多个项目。这段经历让他受益匪浅,既开拓了视野,又锤炼了投资项目的能力。一年后,周俊觉得在公司打工没有前景,做到头也就是个职业经理人,要发展还是要走自己的路。最终,他选择了辞职创业。

  筹款百万涉足酒店行业

  要创业,首先得选项目。“因为深圳有不少鄱阳老乡做酒店行业,我当时虽然没有做过,大学也不是学酒店专业的,但我觉得这行市场前景很好,值得去做。”

  有了创业目标后,周俊开始四处考察地段。机缘巧合,当时红宝路正好有一家酒店要转让。红宝路是深圳市最繁华的地段,光这条路就有十几家酒店。这家酒店因为开办了10年,陈旧的设施影响了生意,所以出手转让。周俊看了几个地方,认为这家酒店位置最好,地处繁华商务街区,交通便利,客流量大,投资很有潜力。他与叔叔商量后,决定一起投资把这个酒店接下来做。当时酒店一年租金60万元,加上装修、运营等投入,预算要200万元,他和叔叔一人要出100万元。

  100万元对于刚入社会的周俊来说无异于天文数字。出于对自己投资项目的信心,周俊将情况和父母做了沟通。父母对此很支持,抵押了房子,为儿子筹集了30多万。不足的钱,周俊找亲戚挨家借,最终凑足了钱。

  经过前期准备,周俊的第一家天天酒店于2003年开业。酒店定位为经济型快捷酒店,主要提供住宿服务,以大众游客和中小商务旅行者为主要服务对象。酒店开张后,生意出乎意料的好。“这个酒店运营得非常成功,不到两年就收回了成本,为我赚下了第一桶金。”

  利用积累的资本,周俊于2007年在深圳又开了3家酒店。由于运营前的精心选址和成熟的管理体系,新酒店再次获得成功,入住率达到90%以上。从此,周俊事业之路越走越宽。

  谋划未来布局精品酒店

  随着国内经济的发展、生活水平的提高,消费者对住宿条件和要求越来越高。周俊敏锐察觉到这一变化,不断调整自己的酒店战略部署。他将自己开设的几家效益不好的经济型酒店陆续关闭,将主要精力用于布局精品酒店。“精品酒店是今后发展的趋势,它一般定位在五星标准,比较注重文化品位,强调装修和高质量服务,为客人营造一种家的感觉。目标客户群为追求高品质享受的游客或商务客人,一线城市价位定在500-800元之间,二三线城市定在300-400元之间,这种酒店未来非常有潜力。”周俊满是自信地说。

  周俊目前分别在深圳罗湖和湖南长沙各规划了一家精品酒店,准备于明年开业。规划的罗湖酒店有260间客房,将是周俊经营最大的酒店。“我现在经营的6家酒店,一年营业额在8000万至1亿元之间,如果罗湖和长沙的酒店开业后,营业额能达到1.5亿元。”

  在事业发展的过程中,周俊试水做过金融,投过股票,但都浅尝辄止。“做酒店,心里踏实。在服务行业里,酒店业虽然回报低,但收益稳定,风险不高,很少大起大落。所以一直以来我专注做酒店。”

  未来,周俊计划开设20家以上精品酒店,然后走资本之路,谋求上市。

  目标在前方,人已在路上。周俊相信只要自己坚持走下去,一定能闯出一片新天地。

    [ 责任编辑:枫叶 ]
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